业务整合将是中国速递业重点的发展方向
对于邮政速递物流业来说，企业通过业务整合，即对已有的业务进行调整和重新组合，可以彻底解决集团型企业资源分散的问题，形成优势合力，抗衡竞争对手、增强企业核心竞争力，实现战略协同。
业务整合按整合对象的界限可以分为内部整合和外部整合。
内部业务整合是指企业(或资产所有者)将其内部产业和业务根据优化组合的原则，进行的重新调整和配置。这种调整的主要目的是为了使企业更好发展而进行的调节企业的产品结构、经营模式或组织状态的行为，从而提高企业竞争力。企业通过内部业务整合，成为一个整合服务提供商，可以充分共享资源，提高运作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力和盈利能力。天地华宇物流积极发展自身优势服务。
外部业务整合是指企业对外围企业的业务，或对产业上下游的关联业务、优势资源之间进行的调整合并过程，以达到增强企业竞争实力，加强产业控制力的目的。外部业务整合也是企业对产业价值链的整合，即通过整合技术、管理、资金或者其他资源，秉承各展所长、优势互补、利益共享、风险共担的合作原则，体现比单一企业更大的协同效应，在整个价值链上创造更大的价值。
以速递业为例，中国速递业目前还是点到点、户对户的单一速递模式，而国际速递公司除了提供速递服务外，还包括库房、运输及售后服务等多项物流业务。例如，荷兰TNT收购了原本属于公路快运业的华宇，嘉[华宇物流信息]里大通积极布设国内的仓储网络，敦豪DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案——这些原本是快递起家，或者以快递为主营业务的公司，都不约而同地朝着同一个方向发展，成为集快递、物流、供应链管理服务于一身的综合物流服务提供商。速递属于物流，但两者的服务对象和服务方式不同。速递的服务对象包括外贸进出口、国际货运、外向型加工企业等，是个性化运作，核心目标是快速高效，提供门到门限时递送服务，需完善的网络和现代化的信息系统支撑；物流服务的对象主要是工农业生产企业和商业贸易企业，为客户提供面向大宗物品的运输、仓储、配送等综合服务，是标准化运作，对时效性的要求和产品的附加值远低于速递业务。
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